上海注册公司*4

(1) 税收考虑：不同的公司组织形式所适用的税收政策及税率是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。私营有限责任公司要双重征税，而私营独资企业和私营合伙企业，就可以避免双重征税的问题。但是要交个人所得税，各有千秋需要企业自己进行斟酌。

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(2)承担责任：有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，如公司制企业的有限责任原则，就是对其个人财产的有效保护。选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。私营独资企业的无限责任以及私营合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。

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(3)适合行业：选择何种企业方式，和创业者要进入的行业有很大关系。私营独资企业比较适合于零星分散的小规模经营，在个体农业、建筑手工业、零售商业以及服务行业和自由职业中所占比例较大。一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作的团队，这就需要考虑私营合伙企业。比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等，如果没有合伙人，很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业，也不适合单干。有限责任公司的行业范围广，可以考虑贸易、电子、 化工等行业。

(4)初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。私营独资企业的初创成本要求较低，但未来的融资能力也较差；公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也多。创业的时候上海公司注册程序比较复杂，可以选择一个专业代理机构进行。

(5)可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。在私营独资企业中，业主一人拥有经营决策权；私营合伙企业的每个合伙人都可以参与企业的管理；而在公司中，每个股东都有权力干预企业的经营。

(6)管理能力： 企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力；私营合伙企业的合伙人就可以实现优势互补；而公司制企业中的经营权和所有权的分离，则可以让专业的管理者来经营企业。

(7)找寻一个政策比较好的经济园区，可以享受退税政策，及相应的政策补助，对于企业来说也是一笔不可小视的途径，上海誉富企业登记专业为企业提供这方便的策划，注册公司前策划，及注册好后的后续税务筹划、及**政策的跟进，让您的企业腾飞。

本人对注册公司的观点认为，创业者是"孤独者"一偏爱于用他们自己的*特方式行事的、精力旺盛且充满创造力的人同时我们心里要对市场充满信心，充满信心也不是很够，要有很好的物质基础及经济基础，而事实上，多数新企业（**过2/3）是由在一起密切工作的创业者团队所创建的。这并不令人惊奇：合作与工作团队往往使大家能够完成他们*自无法完成的任务。然而，在许多创业者选择与合作创业者一起工作的时候，也会带来一个有趣的问题：在这种环境下是否会产生像其他许多情况下一样的整体优于各部分之和的效应呢？换句话说，由创业团队所创建的新企业是否比由个体所创建的新企业为成功？虽然目前对此还没有一个明确的答案，但我们同意这样的论述：团队事实上是一种"加法"，但只有当人们在一起明智而有效地工作时才是如此。进一步，它意味着创业者在决定与其他人一起工作（合作创业者以把他们的创意变成现实时，存在两项重要任务：首先，他们必须认真选择合作创业者，选择将帮助他们实现目标的人；其次，他们必须和这些人一起有效地工作，以实际获得团队工作的潜在收益。合作**条件就是共赢，如果只有一方获利就不要合作也不叫共赢。

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  显然，陈述目标要比实现目标为*。选择优秀的合作创业者和发展与他们的良好工作关系是一项复杂的工作，要注册公司的创业者需要大量的努力。但是，这种努力很值得，因为新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源一知识、技术、才能、能力、声誉和合作创业者的社会网络，以及较初的、早期的员工所带来的人力资源。研究结果表明，这些以及与之相关的因素在新企业的创建和成功中发挥着重要的作用。那么，这些重要任务是如何被有效地完成的呢？创业者又是如何获得成功创建新企业所需要的人力资源呢？这是本章的核心。为了以一种有用的方式来回答这些问题，我们将考虑四个密切相关的主题。

 **，我们将转向与合作创业者或者新员工建立有效的工作关系的问题上来。它所要求的初步措施包括角色和责任的清晰分工、仔细关注公正的基本原则以及有效的沟通。*四，我们将追赶创业团队而对人力资源加以简单的思考--新企业如何招聘所需要的优秀员工，以及这些人应当是临时员工还是终身员工。如果成功地完成了这4项任务，那么新企业在一开始就拥有了未来成长和繁荣所需要的人力资源库。相反，如果没有有效地完成这些任务，那么注册公司就可能会面临严重的障碍一一它可能永远都不能从中解脱出来。上海崇明注册公司、上海宝山公司注册、上海青浦注册公司、快速注册上海公司、宝山区公司注册、青浦区注册公司、崇明公司注册等，为客户快速提供上海公司注册地址，解决公司注册遇到的各种难题。

*二，在分析了创业者为什么以及如何进行认真的自我评估以后，我们将转向讨论如何实际地选择合作创业者。这需要一定的技巧来准确地评价他人，比你较初想像的要棘手得多。大部分人非常擅长于控制他们自己的"印象"，并且，看起来并不像实际的那样，所以，能够洞察这些"伎俩"是一个值得开发的技能。

 *三，互补性和相似性的问题：创业者究竟是应当选择那些在各个方面都与自己相似的合作创业者，还是应当以互补的方式选择那些有差异的人，以便提供他们自己所缺少的知识、技术和能力呢？正如在后面将要提出的那样，无论是相似性还是互补性，都有其优势，但我们认为，在许多情况下，强调互补 性在一定程度上可能是好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。 在任何情况下，选择合适的合作创业者的过程都应当开始于未来的创业者所做的仔细的自我评估。这种要求的缘由可以简单地表述如下：从非常现实的角度看，除非创业者知道他们已经拥有什么，否则，他们不可能知道他们需要从合作创业者那里得到什么。

总之作为创业者我们要牢牢的把握市场、同时要对企业进行完善制度，人员管理、资金筹措等等，然后进行社会人脉关系打通，这样才能在市场中立于不败之地。